Quel type d'accompagnement attendre ?
L'objectif est d'accompagner vos équipes dans les changements en les aidant à surmonter leurs appréhensions pour leur permettre de s'engager pleinement dans les programmes de réorganisation, de motivation et de montée en compétences,...
Gestion des conflits
Il n'est jamais simple de sortir d'un conflit. Il peut s'agir d'un conflit interne entre collaborateurs, un conflit d'autorité, un conflit d'intérêts, ou toute autre forme de conflits qui peut se développer également avec les tiers à l'entreprise (les clients, les fournisseurs, les banquiers...).
Accompagnement individuel de performance
Nous travaillerons ensemble à cerner les difficultés rencontrées, à développer la pensée positive et à concentrer son énergie à l'atteinte de ses objectifs. Les domaines d'application peuvent par exemple être :
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La préparation mentale à un challenge important ou l'accompagnement aux changements et stimulation de la motivation,
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Développement de la concentration et des capacités d’apprentissage et de mémorisation,
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La gestion du stress, génératrice d'énergie infructueuse,
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l'organisation du travail, la gestion du temps et la manière de faire face aux délais,
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Les relations aux autres, le travail en équipe,
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Libération du potentiel et de la créativité,
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Développement ou restauration de la confiance en soi, de l' estime de soi, de l'énergie, des capacités… (prise de parole en public, prise de décisions….),
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Gagner en assurance, en crédibilité et en charisme
Gestion d'une problématique de fond : rompre avec l'impasse
Nombre de problèmes individuels ou collectifs, qu'ils soient d'attitudes sur le lieu de travail, ou tout simplement d'ambiance et de motivation, ne trouvent pas toujours de réponses entre la formation, la discipline et la valorisation.
Les solutions apportées par l'entreprise peuvent être soutenues par un programme d'exercices sur le mental dont le but est d'alléger la charge émotionnelle qui entoure la problématique, permettant une résolution plus rationnelle.
Créer une adhésion collective et un engagement individuel
Lorsque vous démarrez un nouveau projet et que vous développez une nouvelle stratégie qui suppose des changements dans l'organisation des moyens humains, cela peut engendrer de l'appréhension devant la nouveauté du projet et devant les ambitions affichées par le management. Vos collaborateurs font face à l'incertain et n'ont pas de référence pour mesurer leur capacité à répondre à vos attentes.
Dans cette situation, le mental est extrêmement important. En l'absence de repères, les personnes auront tendance à s'en remettre à l'engagement collectif, qui dépend de la manière dont les moyens, l'organisation et la communication autour du projet auront été organisés.
Je peux apporter à vos équipes les moyens d'affronter l'appréhension et de libérer une énergie positive nécessaire à l'adhésion pour le projet et à l'engagement indispensable à sa réussite.